La relación entre los estilos de liderazgo y el desempeño de los equipos de dirección intermedia: un estudio exploratorio desde Chile
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Título
La relación entre los estilos de liderazgo y el desempeño de los equipos de dirección intermedia: un estudio exploratorio desde Chile
Descripción
La presente investigación tiene como objetivo explorar la relación entre los estilos de liderazgo y el desempeño de los equipos de trabajo. Para este efecto, se trabaja con una muestra de 38 equipos de dirección intermedia en una organización del norte de Chile. Los resultados muestran que los estilos de liderazgo explican el 58,2% de la varianza en el desempeño de la muestra analizada. De igual modo, se debe destacar que el liderazgo transformacional (Test t= 1,907; p < 0,065), el liderazgo transaccional (Test t= 2,610; p< 0,013) y el estilo laissez faire (Test t= -1,867; p< 0,071) revelan pertinencia estadística a la hora de exponer el desempeño de los equipos estudiados. Con estos resultados, se discuten los alcances, limitaciones e implicancias de la investigación.
Palabras clave: liderazgo; desempeño; equipos de trabajo; dirección intermedia
Palabras clave: liderazgo; desempeño; equipos de trabajo; dirección intermedia
Autor
Emilio Rodríguez-Ponce
Liliana Pedraja-Rejas
Francisco Ganga-Contreras
Liliana Pedraja-Rejas
Francisco Ganga-Contreras
Editor
Fecha
2017
Idioma
Español
- Fecha de agregación
- July 4, 2018
- Colección
- Gestión y Dirección de las Organizaciones
- Citación
- Emilio Rodríguez-Ponce Liliana Pedraja-Rejas Francisco Ganga-Contreras, “La relación entre los estilos de liderazgo y el desempeño de los equipos de dirección intermedia: un estudio exploratorio desde Chile,” Biblioteca Digital | Gobernanza Universitaria, consulta 19 de abril de 2024, http://bibliogobernanza.ulagos.cl/items/show/29.